为进一步提升710公海创新销售中层团队的管理水平，助力年度业绩冲刺和企业高质量发展，我司于11月17日至18日在广州举办了2024年《销售中层干部管理赋能》专题能力提升培训。特邀请具有十多年经营管理经验、曾服务500强企业管理咨询项目的NLP国际教练技术认证讲师刘艳老师及熟悉医疗器械行业政策、营销管理和战略升级的王强老师授课。

全国销售总监夏圣恩作开班致辞，他表示举办这次管理培训，不仅是710公海创新销售干部队伍建设的需要，也是大家高效履行职责、提高管理水平和个人能力的需要。希望大家充分把握这次学习机会，全身心投入和参与互动，学有所思、学有所得，将所学所获运用到日常工作中。为有效的达成销售目标，在日常的工作当中，能够系统化地应用管理工具和技巧，为710公海创新的高质量发展作出更大的贡献。

刘艳老师以《激励人心的领导艺术》为题，从自我激励、他人激励、团队激励、激励人心之平衡发展等维度进行深入浅出的讲解。从销售团队实际管理工作的场景、结合领导风格测评工具、案例研讨、情景模拟等方式，帮助大家掌握更多激励团队的方法，构建激励管理体系，提升中层干部应对复杂管理情境的能力，促进干部队伍的领导力发展。刘艳老师通过通俗易懂的语言浓缩了激励管理知识体系知识精华，深深地吸引了每位中层干部，引发了大家对激励管理的思考和共鸣。

王强老师结合高值耗材发展趋势和市场洞察，以《医疗器械：高效营销团队建设和管理》为题，从如何实现高效的营销团队建设和管理、营销团队计划的制定和执行力的提升等维度进行讲解，分享销售团队的选人、招人、用人、激励人、留人等方式方法，提升销售中层干部建立团队的能力，也深度情境研讨了如何高效管理团队。销售中层学员们积极参与课程学习和讨论，在情商培养、高效营销思路、销售策略改变，拓宽思路、团队管理方式方法等方面收益良多。

业务副总经理刘海对老师们的精彩授课表示感谢，对全体销售中层干部积极参与课程讨论，引发大家的思考和共鸣表示肯定，同时也希望每位同事能将本次课程学习到的内容有效的应用在实际的工作中，查缺补漏、学以致用。

外科北区经理表示：本次培训收获良多，在后续的工作中不仅仅会做好情绪管理，更要高效的做好团队管理、市场开拓，将本次课程的所听所学应用到实际业务中。

耗材南区大区经理表示：通过本次培训，对团队的管理思路更加清晰，根据课程提供的工具重新了解团队每个人的性格、后续会针对性的使用不同的沟通方式，提升团队的执行力、战斗力；同时也了解自身在管理上的弱项，并相应的去调整。

本次培训意义深远，710公海创新发展重在人才培养，助力每位员工实现自我提升与发展，希望全体中层干部通过本次培训能学有所获、学以致用，加强沟通协调，进一步提升思想格局，修炼高情商领导能力，发挥中层干部的表率作用与引领作用。同时，也要时刻关行业动态，保持居安思危的意识，转变思想观念，统一思想，紧跟公司发展目标，为公司战略发展储备能力，助力公司高质量发展。